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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-04在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 平湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城西路南側(cè)、西小港西側(cè)人才公寓項目全過程咨詢。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 平湖經(jīng)（略）南側(cè)、西小港西側(cè)人才公寓項目全過程咨詢（項目名稱）A（略）標(biāo)段招標(biāo)公告1.招標(biāo)條件本招標(biāo)項平湖經(jīng)（略）南側(cè)、西小港西側(cè)人才公寓項目（項目名稱）；（略）統(tǒng)一賦碼：（略）-（略）-（略）-（略）-（略）；建設(shè)資金來自自有資金+貸款（資金（略）。項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開招標(biāo)。2.項目概況與招標(biāo)范圍項目編號：A（略）；總投資:（略）.（略），招標(biāo)估算價：（略）.（略）。2.1建設(shè)地址：（略）2.2建筑規(guī)模：項目總用地面積（略）.1畝，總建筑面積（略）.（略）平方米，其中地上面積約（略）.（略）平方米，地下面積約（略）.（略）平方米。建設(shè)內(nèi)容（略）高層住宅高度不超過（略）米及相關(guān)配套用房，包括商業(yè)、物業(yè)管理用房、物業(yè)經(jīng)營用房、（略）服務(wù)用房、（略）居家養(yǎng)老用房、公共文化設(shè)施用房及設(shè)備用房等。2.3招標(biāo)范圍（略）咨詢服務(wù)包括以下內(nèi)容：項（略）施工監(jiān)理服務(wù)及其他服務(wù)等。具體服務(wù)范圍及內(nèi)容如下：（1）項目管理：從簽署咨詢服務(wù)合同后的本項目計劃統(tǒng)籌及總體管理，具體如下：1）項目管理實施策劃：目標(biāo)策劃，確定項目建設(shè)的各項目標(biāo)，質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明等方面管理組織結(jié)構(gòu)策劃；確定項目建設(shè)的管理組織結(jié)構(gòu)；項目建設(shè)管理制度及管理流程的策劃；總控計劃，根據(jù)項目建設(shè)的總進(jìn)度目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作進(jìn)度計劃；招標(biāo)采購方案的審核和建議；技術(shù)策劃，對項目建設(shè)管理擬采用的新技術(shù)進(jìn)行策劃，如BIM技術(shù)等。2）報批報建報驗管理：協(xié)助業(yè)主（略）項目前期至開工、竣工驗收各階段手續(xù)，包括消防、人防、規(guī)劃、節(jié)能等各專項驗收；（略）竣工（略）檔案館移交手續(xù)等。3）投資控制：本項目涉及后續(xù)所有招標(biāo)，包括但不限于：1、方案階段：主要（略）投資估算合理性，協(xié)助委托人確（略）投資估算初步設(shè)計階段，（略）概算合理性，協(xié)助委托人確（略）投資概算，（略）概算書進(jìn)行初審，并配合審核單位的概算審核工作；2、招投標(biāo)階段：（略）預(yù)算書的合理性，協(xié)助委托人確定合理的控制價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="標(biāo)書制作">招標(biāo)控制價，確保成果文件的編制質(zhì)量；3、施工（略）變更、簽證嚴(yán)格按管理流程（略）進(jìn)度款（略）嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助處理相關(guān)索賠事宜；4、結(jié)算階段：及時（略）的結(jié)算工作，確定結(jié)算原則，（略）結(jié)算書進(jìn)行初審，并配合審計單位的結(jié)算審計工作；5、決算階段：統(tǒng)計（略）個項目的各項費(fèi)用支出，協(xié)助委托人完成財務(wù)決算的編制，并配合相關(guān)審計工作等。4）設(shè)計管理：根據(jù)項目進(jìn)度總控計劃和設(shè)計合同，監(jiān)督管理設(shè)計單位，確保其按時提交設(shè)計成果；設(shè)計質(zhì)量管理，審查設(shè)計成果文件，檢查設(shè)計文件是否符合規(guī)定的設(shè)計深度要求、是否符合設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同的要求等，對設(shè)計文件中存在的問題形成審查報告；設(shè)計投資管理，督促設(shè)計單位做好限額設(shè)計，協(xié)助委托人組織材料設(shè)備調(diào)研選型及確定工作，提出優(yōu)化方案；施工過程中，控制并管理設(shè)計變更；設(shè)計過程中新技術(shù)的應(yīng)用管理。5）招標(biāo)采購管理：負(fù)責(zé)完成招采投資計（略）事項，協(xié)助委托人組織對各類招標(biāo)采購的潛在投標(biāo)人、供（略）場調(diào)研、考察等工作，完成調(diào)研考察報告，為各招標(biāo)工作開展前做好充（略）的準(zhǔn)備工作，協(xié)助審查資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件等，組織相關(guān)會議討論招標(biāo)文件主要條款，落實招標(biāo)文件的修改、呈批等工作，協(xié)助委托人完成定稿；協(xié)助進(jìn)行各項招標(biāo)采購工作前期報主管部門備案審批的手續(xù)；協(xié)助委托人完成招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的發(fā)布，并協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)答疑或補(bǔ)遺；協(xié)助委托人做好開評標(biāo)工作；協(xié)助委托人完成中標(biāo)通知書（略）及相應(yīng)備案工作；負(fù)責(zé)接收和保管的招標(biāo)過程中各類文件和資料等。6）信息綜合管理：負(fù)責(zé)（略）個項目各類資料的往來、報送、呈批、（略）理、收集、匯總、歸檔等工作；負(fù)責(zé)對委托人以及其他參建單位的日常聯(lián)絡(luò)工作；（略）的內(nèi)部管理，包括形象建設(shè)、制度建設(shè)、考核管理、財務(wù)管理、后勤管理工作等。7）驗收移交：組織項目專項驗收、竣工預(yù)驗收工作；組織竣工收尾（略）改工作；完成竣工資料驗收及檔案；組織竣工驗收，并（略）竣工驗收備案；組織編制項目使用手冊，并組織使用手冊的培訓(xùn)；完成項目移交；組織項目回訪保修等。（2（略）施工監(jiān)理：本項目所有建設(shè)內(nèi)容的施工全過程及缺陷責(zé)任期監(jiān)理（包含施工階段及缺陷（略）質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)監(jiān)管等）等階（略）監(jiān)理服務(wù)等工作。（3）其他服務(wù)：1）負(fù)責(zé)所有第三方咨詢服務(wù)并通過相關(guān)部門審批。2）所有第三方咨詢服務(wù)包括但不限于：能耗監(jiān)測、能效評估及各類測評、檢測、監(jiān)測、測繪等（樁基檢測、實體檢測、基坑監(jiān)測、綠建咨詢及標(biāo)識認(rèn)證、綠建檢測、節(jié)能評估、交通影響評價、水土保持、日照（略）析、勘察、消防性能化、風(fēng)洞實驗不列入本次第三方咨詢服務(wù)內(nèi)容）。2.4質(zhì)量目標(biāo)：1）項目管理服（略）質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控安全事（略）一次性驗收合格通過；按（略）體進(jìn)度計劃完成項目建設(shè)并投入使用。2（略）施工監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)控安全事（略）一次性驗收合格通過。創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地等級要求：（略）標(biāo)化工地。2.5標(biāo)段劃（略）：2.6本項目施工工期為（略）日歷天。3.投標(biāo)人資格要求3.1投標(biāo)人資質(zhì)類別和等級：3.2建造師資質(zhì)類別和等級：3.3投標(biāo)人相關(guān)信息已錄（略）。3.4各投標(biāo)人均可就上述標(biāo)段中的1（具體數(shù)量）個標(biāo)段投標(biāo)。3.5投標(biāo)保證金：金額（略）；收款單位：平（略）；銀行賬號：（略）；開戶行名稱：中國（略）；保證金（略）銀除外）、保險電子保函、銀行電子保函；提交截止時間：（略）年（略）月（略）日9時（略）。3.6本次招標(biāo)接受（接受或不接受）聯(lián)合體投標(biāo)，聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)滿足下列要求：（聯(lián)合體牽頭人為具有房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的投標(biāo)人，聯(lián)合體牽頭人及成員總數(shù)不得超過2家，項目總負(fù)責(zé)人由牽頭人擬派。）3.7其他條件：投標(biāo)人須同時具備以下條件:（1）投標(biāo)人須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的（略）監(jiān)理乙級及以上資質(zhì)或綜合資質(zhì)的監(jiān)理單位資質(zhì)；（2）投標(biāo)人須具備獨立法人資格，具備房地產(chǎn)開發(fā)二級及以上資質(zhì)，且應(yīng)具備開展相應(yīng)專業(yè)咨詢服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)和人員。（3）自（略）年（略）月（略）日以來，投標(biāo)人完成過房建類項目單項合同總建筑面積（略）平方米及以上全過程咨詢業(yè)績的（工作內(nèi)容（略）監(jiān)理）。注：①投標(biāo)文件內(nèi)須提供咨詢合同、中標(biāo)通知書及竣工驗收資料（竣工驗收備案表或竣工驗收記錄或竣工驗收證書）復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章，三者缺一不可，時間以竣工驗收資料為準(zhǔn)。②若提供的業(yè)績?yōu)槁?lián)合體業(yè)績的，聯(lián)合體各方業(yè)績均可，但業(yè)績中承擔(dān)的工作內(nèi)容（略）監(jiān)理。3.7對本招標(biāo)項目的全過程咨詢?nèi)藛T的要求如下：1）項目總負(fù)責(zé)人：（略）（（略）專業(yè)）或土木建筑專業(yè)國家一（略）師（含原（略）造價師（略）一級建造師，且（略）在投標(biāo)人單位。2）監(jiān)理（略）項負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）：具有國（略）師（（略）專業(yè)）資格（略）。且（略）在投標(biāo)人單位。3）項目管理（略）項負(fù)責(zé)人：（略）（（略）專業(yè)）或土木建筑專業(yè)國家一（略）師（含原（略）造價師（略）一級建造師，且（略）在投標(biāo)人單位。注：項目總負(fù)責(zé)人可兼任項目管理（略）項負(fù)責(zé)人。4.資格審（略）采用資格后審確定合格投標(biāo)人；評標(biāo)方法：綜合評估法。5.招標(biāo)文件的獲取5.1凡有意參加投標(biāo)者，請于（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（北京時間，下同）（略）嘉（略）（平湖）（http:（略）.html）自行（略）量清單等相關(guān)資料。6.投標(biāo)文件的遞交6.1投標(biāo)文件遞交的截止時間（投標(biāo)截止時間，下同）為（略）年（略）月（略）日9時（略），地點為平（略）會議室（（略）與池海（略））。6.2逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。7.發(fā)布公告的媒介本次招標(biāo)公告同時在嘉（略）（平湖）（http:（略）.html）及其它相關(guān)媒體發(fā)布。8.聯(lián)系方式招標(biāo)（略）聯(lián)系人：（略）人：（略）：（略）-（略）電話：（略）-（略）地???址：平（略）1（略）地?址：（略）將在公示期（略）查詢中標(biāo)候選人及其擬派項目負(fù)責(zé)人的“行賄犯罪檔案記錄”情況，如投標(biāo)人或其擬派項目負(fù)責(zé)人有“行賄犯罪檔案記錄”的，招標(biāo)人取消其中標(biāo)資格。查詢范圍：自（略）年（略）月（略）日起至投標(biāo)截止日止。（2）采取投標(biāo)保證金電子保函形式的，各投標(biāo)人通過平（略）的投標(biāo)保證電子保函專欄進(jìn)（略）址為http:（略）.cnZLepoint-financeplatform-webfinanceindex，客服電話：（略）-（略）-（略）、（略）-（略）-（略）。（3）如擬任項（略）師（以項目總監(jiān)資格（略）且已變更的，須提供在投標(biāo)截止日期前的變更證明。變更證明須經(jīng)原建設(shè)單位書面同意并加蓋單位公章，并提供項目所在地行業(yè)行政主管部門出具的變更確認(rèn)手續(xù)證明原件；變更證明和項目所在地行業(yè)行政主管部門的變更確認(rèn)手續(xù)證明原件（可同一份資料）均須附于資格后審資料中，格式自定；如投標(biāo)文件中未提供的，視為該擬任項（略）未變更。（4）中標(biāo)通知書發(fā)出前將對監(jiān)理（略）項負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）在建項目承接情況進(jìn)行查詢，如擬派監(jiān)理（略）項負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）有承接項目的，招標(biāo)人取消其中標(biāo)資格。監(jiān)理（略）項負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）在建項目承接情況（略）查詢?yōu)闇?zhǔn)。（略）年（略）月（略）日附件（略）：招標(biāo)公告.pdf（略）查看原文