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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-15在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 [安徽建工建工建材]建材科技安徽瑞特物資設備部擎工建材區(qū)域性遠程集中控制系統(tǒng)改造標段1采購公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 根據(jù)《安徽建工集團（略）公司采購管理辦法》等（略）“?擎（略）改造項目”進行公開詢（略）名稱及采購范圍1（略）名稱：擎（略）改造2.采購內容：擎（略）改造項目主體內容：（1（略）絡（略）域的遠程集中控制，即在一個集中控制室內統(tǒng)一生產控制、統(tǒng)一操作標準、統(tǒng)一業(yè)務管理，最終實現(xiàn)易于企業(yè)管理、資源（略）配和生產調度等。比如：有4個攪拌站共8條生產線，在一個集中控制室通過1（略），通過簡易的拖拽功能，對4臺生產控制機（略）別（略）配這8條生產線，使每一個生產控制機可以同時控制這8條生產線中的任意2條生產線進行生產控制，包含生產監(jiān)控畫面和通過（略）遠傳模塊對關鍵設備啟停、急停的遠程控制等。（2（略）與（略）的無縫對接，接收ERP對原材料、車輛、配合比、生產任務、調度生產的管理以及生產數(shù)據(jù)的（略）。（3）（略）要滿足讓罐車駕駛員通過手機小程序掃描砂石（略）離機的洗車二維（略）才能實現(xiàn)自動洗車功能。（4）罐車回到公司前通過智能地磅識別車輛信息自動上號排隊，并稱出空車重量，待下次生產帶料時再進入智能地磅二次識別車輛信息（包含生產任務、配比編號、本車方量、累計方量和強度等級等生產信息）并稱量出本車混凝土重量，記錄并（略）到ERP中，便于任務和車輛的自動（略）配和統(tǒng)計。（5）罐車帶料到（略）后，（略）通過手機app電子簽收該車送料信息并（略）到ERP中，統(tǒng)計部門可根據(jù)客戶名稱、施工部位、車號等信息進行統(tǒng)計（略）析和管理。該項目工期二十天；項目含稅控制總價為（略），需提供合法合規(guī)的增值稅普通發(fā)票或增值稅專用發(fā)票，稅率不限。3.項目編號：ACEG-（略）.項目地址：（略）5.技術標準要求具體工作內容：（1（略）位置定在擎（略）會議室，要求會議室與試驗室中間隔墻拆除，拆除后恢復拆除部（略）吊頂及地面修復，所需費用在總費用內。（2）拆除走廊玻璃隔墻，拆除的玻璃隔墻保留部（略）改（略）移門，（略）北墻加裝塑料扣板。所需費用在總費用內。（3）一（略）要求，擎工操作室兩條徐（略），配套設備不動，隨時可以單機或者根據(jù)（略）情況雙機控制。一站兩條徐工（略）生產線同樣保留原操作（略）升級后還可以正常單機或者雙機控制生產。（4）（略）絡，如果采用光纖控制預計光纖長度（略）米通過前期預留（略）鋪設，所需一切費用包含在總費用內，（略）承擔，但是接收配套設備費用包含在總費用內。（5（略）可同時具備8條商砼生產線的調度、試驗、操作員工位，其中調度2人，試驗員1人，操作員4人，8（略）必須具備相互切換功能，可以單機操作，雙機操作，操作室桌子定制款9.2米*1.6米（略）體拼裝式，配套7個皮（略）要求具備一機多控功能，遠程控（略）延遲時間不得大于0.（略）不卡頓，在一個集中控制室通過1（略）（如調度使用的電腦），通過簡易的拖拽功能，對4臺生產控制機（略）別（略）配這8條生產線，使每一個生產控制機可以同時控制這8條生產線中的任意2條生產線進行生產控制，包含生產監(jiān)控畫面和通過（略）遠傳模塊對關鍵設備啟停、急停的遠程控制等。其他要求詳見附件三：項目工作內容及技術要求。二、報價單位資格要求報價單位應同時具備下列條件，并在響應文件中提交相關證明材料，未附相關材料的響應文件的予以作廢處理：1.法人資格要求：公司合法（略），具有獨立的法人資格。2.資質、證書類要求：具有有效營業(yè)執(zhí)照。3.類似業(yè)績要求：無4.報價單位有下列情形之一的，不得推薦為中標候選人,不得確定為中標人：（略）院失信被執(zhí)行人名單，且在有效期內（以（略）查詢記錄為準；②被列入嚴重違法失信企業(yè)名單，且在公布期內（以國家（略）查詢記錄為準；③被列入重大稅收違法案件當事人名單，且在公布期內（以信用中國查詢記錄為準；④若有特殊情況，需附情況說明及相關證明材料。響（略）站查詢報告或截圖。5.與采購人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加報價。單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得（略）別參與報價。違反以上規(guī)定的，相關報價均無效。三、投標報價要求1.評價辦法：最低價中標，控制價為（略）。高于最高限價的響應文件按照無效投標處理。稅票要求提供合法合規(guī)的增值稅普通發(fā)票或增值稅專用發(fā)票，稅率不限，不按要求提供稅票按照無效標處理（若招標人允許不同稅率報價且投標人投標稅率不同，造成投標價不能公正科學評審時，招標人有權將投標人投標報價折算成稅后價，并將稅后價作為評標價）。2.報價內容：報價具體包含內容詳見（略）項報價表，中標后各（略）項單價價格不予調（略）。3.（略）的大寫金額和小寫金額不一致的,以大寫金額為準；總價金額與單價匯總金額不一致，以單價金額計算結果為準；單價金額小數(shù)點有明顯錯位的，以計算后較低金額為準；（略）報價不一致的，以較低金額為準。投標人須按照以上原則配合采購人修正報價并對修正后的（略）簽字蓋章。4.報價涉及下浮率的，如果各（略）項報價下浮率經計算不一致的，以含稅總價計算出對應的下浮率與報價表備注欄中更高的下浮率為準統(tǒng)一下浮率進行計算；如果（略）中的價格，經計算下浮率與報價表備注欄中的下浮率不一致的，以下浮率更高的為準。報價中的下浮率固定，合同實施期間不做調（略）。5.若有效最低報價出現(xiàn)兩家及兩家以上投標單位報價相同的（以修正后的報價為準），將組織報價相同單位擇日進行線下二次報價，在采購人指定的時間及地點攜帶密封完好的二次報價材料參與報價，如拒絕二次報價視為放棄中標資格。6.（略）項報價表：具體內容詳見附件四：（略）項報價表。（（略）項報價表含稅總價需與詢價函含稅服務總價保持一致）7.同比例下浮條款：無。四、保證金1.投標保證金：（略），投標人以轉賬方式一次性足額從投標人基本賬戶轉出。投標人在“項目投標”模塊，對應具體投標項目的項目流程，（略）“保證金查詢”（略），可查看保證金賬戶信息和到賬狀態(tài)；投標截止時間，投標人的投標（略）查證到賬的，其投標無效。未中標人的投標保證金將在中標通知書（略）后5個工作日內予以退還；中標人的投標保證金在采購人與中標人簽訂合同后5個工作日內予以退還。投標保證金按原（略）退還至投標人賬戶。2.履約保證金：本項目無合同履約保證金。五、其他要求1.預中標人若放棄中標的，必須在中標公示期內電話聯(lián)系招標部門，并將放棄中標函（蓋章）送至招標部門，該項目投標保證金不予退還。預中標人在中標公示期結束后惡意放棄中標或不按規(guī)定期限簽訂合同的，招標方有權扣留投（略）黑名單管理辦法》相關規(guī)定，將其納入“黑名單”（略）范圍內投標活動。其他涉及黑名單納入條件的，詳見詢價公告第八條。2.投標人參與報價即視為響應詢價公告以及合同約定的各項要求，中標后不響應詢價及合同要求的，視為拒簽合同。3.投標人投標報價時需提交質保服務一份，格式自擬。六、詢價文件的獲取及要求1.資質符合要求的有意參加者，請自行（略）安（略）（http:（略）.cn）（略）詢價文件及相關附件。（1（略），投標人（略）。（2）進入“項目（略）”模塊找到預投標項目，（略）“我要（略）”后（略）詢價文件。（3）未（略）供應商及終審未通過的供應商必須在（略）截（略）的（略）資料（略）、通過審核，否則無法進行（略）。具體（略）--供應（略）操作流程介紹。七、（略）及遞交（略）年?（略）月（略）日?9時前將：1.詢價函2.（略）項報價表3.資格要求中所需證件4.質保服務（略）內“遞交響應文件”,并在“參與報價”（略）“（略）excel”，在（略）的表格內填好報價后，再（略）“導入excel”,并（略）“確認（略）報價。（注：必須同時完成響（略）報價，否則按廢（略）報價需保持一致，不一致時以低價為準，截止時間前可修改）。八、黑名單管理（若投標人發(fā)生以下任一種情況，其繳納的投標保證金（或履約保證金）將不予退還）納入“黑名單”的單（略）（含所屬單位）所有投標活動?！昂诿麊巍逼跐M后，合同或業(yè)務承辦部門按照“黑名單”認定流程進行報批，認為（略）改合格的，移出“黑名單”。1.投標人存在以下行為（略）“黑名單”管理并予以披露，期限自認定之日起暫定（略）年。（1）非法以他人名義投標、弄虛作假或者惡意投訴的；（2）投標人在招標文件規(guī)定的投標文件有效期內撤銷或修改其投標文件的；（3）起訴（仲裁）建工控股或建工控股所屬單位，不愿達成合理的和解或調解協(xié)議的；導致其他單位起訴（仲裁）建工控股或建工控股所屬單位，并造成實際損失的；要求建工控股或建工控股所屬單位協(xié)助執(zhí)行或其他行為給建工控股或建工控股所屬單位造成實際損失的；（4）在“黑名單”管理處罰期內合作方的法定代表人任其他合作方法定代表人或實際控制人的；（5）違反合同約定，情節(jié)嚴重的；（6）其他行為給建工控股或建工控股所屬單位造成損失，且拒不賠償?shù)?；?）嚴重違反建工控股其他管理規(guī)定或建工控股認為需要納入“黑名單”管理的。2.投標人存在以下行為（略）“黑名單”管理并予以披露，期限自認定之日起暫定（略）年。（1）在招投標過程中相互串通投標的；（2）以提供虛假業(yè)績等方式弄虛作假騙取中標的；（3）違反合同約定，情節(jié)嚴重且拒不改正的；（4）中標后惡意放棄中標或不按規(guī)定期限簽訂合同或不按時繳納履約保證金（或銀行保函）的；（5）合作過程中存在掛靠行為的。3.納入“黑名單”管理的投標人，存在以下情形的，自公布之日起終身禁止與其建立合作關系。（1）向建工控股或建工控股所屬單位工作人員進行商業(yè)賄賂的；（2）兩次納入“黑名單”管理的，自第二次納入“黑名單”之日起終身禁止與其建立合作關系。九、聯(lián)系電話1（略）（咨詢項目需求相關事宜）聯(lián)系人：（略）?電話（略）法律事務部（招標管理部）聯(lián)系人：（略）??電話：（略）-（略）附件：1.詢價函2.合同3.項目工作內容及技術要求4.（略）項報價表（略）查看原文