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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-19在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 寧波銀行股份有限公司對公掌銀2026版管寶營銷推動項目供應(yīng)商召集公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 根（略）采購相關(guān)管理辦法，我行擬對《對公掌銀（略）版管寶營銷推動項目》面向社會公開征集供應(yīng)商，誠邀符合條件的供應(yīng)商參與方案洽談。一、資質(zhì)要求1、（略）資金人民幣（略）（含）以上，財務(wù)狀況良好；2、公司經(jīng)營正常并存續(xù)（略）年（含）以上；3、企業(yè)或者其法人近兩年內(nèi)無行賄犯罪記錄，未被列入失信執(zhí)行人名單，無限制高消費、限制出入境等行為；4、公司具備完善的組織架構(gòu)和制度規(guī)范，擁有充足的技術(shù)、人員和設(shè)備資源；5、同一法定代表人（略）、全資子公司及其控股公司不得在同一次項目中參加（略）；6、參與（略）的供應(yīng)商能作為簽約主體參（略）流程；7、設(shè)（略）絡(luò)安全法》等法律法規(guī)要求；8、（略）供應(yīng)商應(yīng)符合寧波銀行供應(yīng)商管理相關(guān)要求；9、如（略）供應(yīng)商為首次與我行合作供應(yīng)商，請按附件格式提供“供應(yīng)商盡職調(diào)查報告”。二、技術(shù)要求1、供應(yīng)商需具備客戶經(jīng)營領(lǐng)域項目建設(shè)經(jīng)驗，在銀行對公領(lǐng)域擁有同業(yè)客戶經(jīng)營類項目實施案例；2、供應(yīng)商需具備（略）的建設(shè)能力，在對公領(lǐng)域已有相關(guān)項目完成案例，技術(shù)方案具有較強的前瞻性和可落地性；3（略）集成能力，支持按照行方框架進行研發(fā)，能支持個性化需求，并能提供完備完全的解決方案，且具備較強的架構(gòu)設(shè)計能力，能夠完成強復(fù)用性的業(yè)務(wù)組件設(shè)計；4、供應(yīng)商產(chǎn)品或方案必須符合我行技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)入要求，（略）建設(shè)方（略）建設(shè)策略、接口設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，兼容性強，能滿足行內(nèi)功能性或安全性等非功能性上的要求；5、供應(yīng)商需具備一定技術(shù)沉淀，對常用的基礎(chǔ)框架或引擎有完善的集成解決方案，并具備二開的能力；6、供應(yīng)商產(chǎn)品或方案必須覆蓋監(jiān)管相關(guān)發(fā)文要求；7、公司持有CMMI評估認證、IOS體系認證；8、核心成員（架構(gòu)師）需要有同業(yè)多個項目的架構(gòu)經(jīng)驗；9、供應(yīng)商中標(biāo)后應(yīng)有足夠人力立即投入研發(fā)，保障部署上線的及時性；（略）、供應(yīng)商同意本次項目開發(fā)所形成的相（略）和技術(shù)文檔歸屬我行，我行是該成果的著作權(quán)、專利申請權(quán)、專利權(quán)、技術(shù)秘密及其其他相（略）擬參與項目人員必須通過寧波銀（略）不予準(zhǔn)入。三、（略）方式及起始時間請符合條件的供應(yīng)商在（略）年（略）月（略）日之前,通過（略）鏈接“（略）”方式進行（略），（略）鏈接如下：https:（略）.cncpmsananymouscms，并按要求填寫相關(guān)（略）材料。四、聯(lián)系方式聯(lián)系人：（略）（采購部）張倩（略）（業(yè)務(wù)部）尹棋（略）-（略）（科技部）對公掌銀（略）版管寶營銷推動項目主要需求概（略）打造1（略）改版一鍵幫幫輕應(yīng)用改版，改為（略）、消息、我的四大板塊。首頁：可靈活配置首（略）展示的需求類型，頂部展示宣傳海報，首頁輪播展示接（略）：目前的六大需求類型進行再細（略），每個需求類型擁有獨立版面，有個性化的篩選和排序功能。發(fā)布：新增“長期任務(wù)”，可以被多個用戶對接；觀遠報表新增長期任務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。需求標(biāo)簽：發(fā)布任務(wù)時細化需求標(biāo)簽，增加行業(yè)類型、業(yè)務(wù)類型等。員工資源庫：通過（略）行導(dǎo)入、員工自主申報、數(shù)據(jù)規(guī)則自動貼標(biāo)簽三種形式，給員工打上標(biāo)簽。通過任務(wù)標(biāo)簽與員工標(biāo)簽的雙相匹配，給可能可以解決的員工推送任務(wù)。優(yōu)秀案例曬單：展示圓滿解決的任務(wù)卡（略）、接單歷史展示、任務(wù)過期自動完結(jié)補充評價、管理員修改任務(wù)等功能（略）原固定展示模式優(yōu)化為輪播模式、增加置頂撤銷功能、完成任務(wù)優(yōu)秀案（略）等。改造首頁和詳情頁的展示形式，增加二級標(biāo)簽頁，比如企業(yè)需求對接下增加投行需（略）運營：在懸賞里額外增加紅包功能，可以單獨設(shè)置獎（略）新增機構(gòu)級徽章與積（略）排名。消息互動：醒需求發(fā)布人員需求回復(fù)評論，超過（略）鐘、1小時（略），積（略）管理總行用戶權(quán)限優(yōu)化，（略）色管理批量初始化用戶。報表（略）析：T+1優(yōu)化為實時，新增字段，新增全行維度統(tǒng)計、（略）下鉆、（略）統(tǒng)計。（二）營銷推動功能創(chuàng)新1.基于精細化客戶標(biāo)簽推送商機基于外部公開數(shù)據(jù)，自動化掃描、識別并標(biāo)記客戶的重大經(jīng)營事件和行為變化，將其轉(zhuǎn)化為可觸達的銷售線索；采購近1個月（略）招標(biāo)、近3個月內(nèi)新增招聘人數(shù)≥（略）人、近6個月首次中標(biāo)重大政府國企項目、首次發(fā)布海外招聘或設(shè)立境外（略）支機構(gòu)、新增專利（略）著作權(quán)、新增重大對外投資等數(shù)據(jù)；建立外部事件關(guān)聯(lián)模型，評估營銷價值，推送對應(yīng)有效商機。2.五星商機機制升級結(jié)合客戶經(jīng)營重點工作，做好商機功能模塊優(yōu)化，精準(zhǔn)商機的開發(fā)、推送、觸達、跟進及落地。一是進行五星商機功能改造，之后用于專項跟進六類客戶新商機內(nèi)容；二是優(yōu)化現(xiàn)有商機邏輯，優(yōu)化現(xiàn)有商機落地規(guī)則等。具體應(yīng)用（略）更新（略）條線五星商機專項統(tǒng)計報表與看板。3.訪前查一查營銷支持客戶卡片附近新客新增內(nèi)部主題活動；客戶卡片-鏈接標(biāo)簽合作參考、客戶視圖-鏈接標(biāo)簽優(yōu)化，根據(jù)最新的行業(yè)案例更新。提高行業(yè)案例庫與同類型客群的匹配度，給出更精準(zhǔn)的營銷，數(shù)據(jù)層面做好支持。4.營銷派單自動提級優(yōu)化設(shè)定營銷派單涉及客戶的走訪規(guī)則（客戶標(biāo)簽、頻率、次數(shù)），達到一定條件后營銷派單自動生成訪客計劃。相關(guān)派單頁面做好反饋與進度的展示。（三）業(yè)績管理功能升級1.一站式代發(fā)接入補充一站式代發(fā)相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，具體涵蓋凈增代發(fā)有效戶、新增代發(fā)企業(yè)數(shù)等核心數(shù)據(jù)；適配目標(biāo)管理、KPI管理、龍虎榜等管理功能。2.國內(nèi)證福費廷詢價國內(nèi)證福費廷模塊優(yōu)化：查詢結(jié)果頁面、到期日和期限的測算規(guī)則、詳情頁展示字段要素優(yōu)化；國內(nèi)證福費廷詢價待辦審批流程改造、詳情頁要素補充，增加PC端審批入口，支持各級人員修改審批流。3.機構(gòu)客戶認定優(yōu)化機構(gòu)客戶認定待審批事項新增客戶及賬戶維度兩項認定標(biāo)簽；增加批量維護功能，支持批量申請批量審批。4.豐富管戶（略）析維度財資管戶（略）析增加“新上線頭部客戶”、“特色功能應(yīng)用數(shù)”，（略）為本年本周本月維度；支持查看達成的客戶明細清單；支持按照不同機構(gòu)維度匯總展示對應(yīng)數(shù)據(jù)。附件：寧波銀行信息科技服務(wù)提供商盡職調(diào)查報告一、基本信息1.1服務(wù)提供商基本信息服務(wù)提（略）類型（略）資本am（略）地址聯(lián)系人聯(lián)系人電話公司主營業(yè)務(wù)1.2監(jiān)管評價（是否出現(xiàn)在監(jiān)管機構(gòu)（略）或金融同業(yè)合作過程中是否受到處罰）（是否存在未決訴訟）1.3關(guān)聯(lián)（略）或附屬機構(gòu)是否存在經(jīng)營危機，該危機是否危及該服務(wù)提供商的正常經(jīng)營）1.4主要客戶清單列表（主要客戶群體）二、服務(wù)提供商持續(xù)經(jīng)營能力2.1財務(wù)情況（近三年經(jīng)審計的財務(wù)報表）三、服務(wù)提供商內(nèi)部控制和管理能力3.1服務(wù)提供商內(nèi)控評估報告（評估報告內(nèi)容如覆蓋以下3.2-3.6內(nèi)容，則將評估報告內(nèi)容對應(yīng)填寫至各個部（略））3.2服務(wù)提供商的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制部門，如是否建立了內(nèi)部的使用工具的安全測試部門、內(nèi)控部門、審計部門3.3I（略）及項目的安全管理及流程管理建立了相應(yīng)的制度）（項目過程中的項目管理（PMO）體系，包括例會、（略）等）（服務(wù)質(zhì)量控制方法）3.4培訓(xùn)體系建設(shè)（是否對其員工定期開展技術(shù)技能以及安全防范相關(guān)的培訓(xùn)，提供培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)材料）3.5服（略）技術(shù)人員的離職率）3.6IT風(fēng)險管控（包括對公司本身的IT風(fēng)險管控及所承接外包項目的IT風(fēng)險管控情況）四、服務(wù)提供商信息技術(shù)能力4.1服務(wù)能力和支持技術(shù)（服務(wù)提供商的技術(shù)能力資質(zhì)證明，專業(yè)認證等）（描述使用的工作方法、應(yīng)用（略）、技術(shù)文檔、評估模型、評估工具等使用情況、知識產(chǎn)權(quán)等）4.2服務(wù)（略）場評價（服務(wù)提供商主要的服務(wù)行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶）（類似的服務(wù)項目經(jīng)驗及項目合同證明材料）（略）絡(luò)和信息安全保障能力（該項評估內(nèi)容用于非駐場信息科技外包）（略）絡(luò)與信息安全管（略）絡(luò)與信息安全技術(shù)防護體系建設(shè)情況、安全事件響應(yīng)和恢復(fù)能力、實踐經(jīng)驗等）（略）查看原文