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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-29在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目需求與價(jià)格征集公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）物業(yè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目需求與價(jià)格征集公告發(fā)布時(shí)間：（略）-（略）-（略）:（略）本文來(lái)源：全欄目管理員閱讀次數(shù)：0--（略）享到：----一、項(xiàng)目背景為科學(xué)編制（略）-（略）年度物業(yè)管理服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)文件，我院現(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)征集物業(yè)管理服務(wù)需求完善意見(jiàn)及價(jià)格方案。本次征集旨在了解當(dāng)前物業(yè)管（略）場(chǎng)的技術(shù)能力、服務(wù)水平和價(jià)格構(gòu)成，為后續(xù)招標(biāo)工（略）場(chǎng)參考。本次活（略）場(chǎng)調(diào)研，不構(gòu)成任何招標(biāo)承諾或合同要約。二、征集目的1.廣泛聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)物業(yè)服務(wù)單位對(duì)服務(wù)需求方案（附件1）的優(yōu)化建議。2.了解物業(yè)管（略）場(chǎng)價(jià)格水平及成本構(gòu)成。3.完善招標(biāo)文件中的技術(shù)參數(shù)、評(píng)（略）細(xì)則和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。4.征集創(chuàng)新性的服務(wù)方案和智慧物業(yè)應(yīng)用案例。三、征集內(nèi)容（一）服務(wù)需求優(yōu)化意見(jiàn)針對(duì)以下方面提出具體優(yōu)化建議或補(bǔ)充條款：1.服務(wù)范圍界定；2.崗位設(shè)置與人員配置標(biāo)準(zhǔn)；3.作業(yè)頻次與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.智慧物業(yè)應(yīng)用方案；5.應(yīng)急管理體系；6.價(jià)格組成合理性。（二）價(jià)格方案報(bào)送按照以下格式報(bào)送（略）-（略）三年服務(wù)期報(bào)價(jià)方案：1.包干總價(jià)（含增值稅）（格式自擬）；2.詳細(xì)（略）項(xiàng)報(bào)價(jià)表（格式自擬）；3.成本測(cè)算明細(xì)表（含人工、材料、設(shè)備、管理等）（格式自擬）；4.問(wèn)卷調(diào)查表（附件3）。（三）增值服務(wù)方案（可選）可附加提供創(chuàng)新性增值服務(wù)方案，作為評(píng)審參考。四、服務(wù)需求說(shuō)明（附件2）（一）服務(wù)范圍保潔服務(wù)范圍：1.茂（略）（含商鋪門(mén)前三包）。2.新福門(mén)診部、水東灣（略）院、（略）。3.包含地庫(kù)、電梯保潔與管理、（略）大廳天花板保潔、外墻清洗、雜草清除、液體輸送、被服送洗清點(diǎn)、綠化維護(hù)等。后勤保障服務(wù)范圍（水東灣（略）院）：1.（略）小時(shí)水電運(yùn)行值班（高低壓配電、（略）、水泵房）2.污水處理站運(yùn)行維護(hù)（每天投藥和巡查設(shè)備運(yùn)行完善記錄）；3.木工、小五金維修（含門(mén)鎖、桌椅、柜體等）。（二）人員配置現(xiàn)況總計(jì)（略）人：（略）診：（略）人（含管理、保潔、護(hù)工、運(yùn)送等崗位）水（略）：（略）人（含主管、清潔員、后勤保障）（略）：（略）人（含主管、清潔員、后勤保障）五、服務(wù)期限與合同模式1.服務(wù)期限：（略）年（（略）年（略）月（略）日-（略）年（略）月（略）日）。2.合同模式：服務(wù)期（略）年（（略）-（略）），3.考核標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)人于每月（略）號(hào)前對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量考核。綜合考評(píng)（略）-（略）為合格，≥（略）為優(yōu)秀，＜（略）的為不合格，每下降1（略）扣當(dāng)月服務(wù)費(fèi)￥（略）.（略）。若考評(píng)不合格，采購(gòu)人有權(quán)要求中標(biāo)供應(yīng)商限期（略）改。逾期未（略）改連續(xù)3個(gè)月不合格，采購(gòu)人有權(quán)解除合同，造成損失由中標(biāo)供應(yīng)商負(fù)責(zé)。詳見(jiàn)（附件1）的保潔服務(wù)質(zhì)量考評(píng)表。六、報(bào)價(jià)要求1.報(bào)價(jià)模式：包干總價(jià)制，包含人工（含五險(xiǎn)）、材料、設(shè)備折舊、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等全部費(fèi)用；2.報(bào)價(jià)貨幣：人民幣（含增值稅）；3.報(bào)價(jià)有效期：自提交之日起不少于（略）天。七、智慧物（略）建設(shè)（創(chuàng)新加（略）項(xiàng)）1（略）應(yīng)用：支持保潔、機(jī)電、綠化、污水實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接（略）；2.智能化設(shè)備應(yīng)用：清潔機(jī)器人、AI巡檢攝像頭等實(shí)際應(yīng)用案例；3（略）建設(shè)：節(jié)能降耗、環(huán)境友好型服務(wù)方案。八、征集活動(dòng)安排（一）提交要求1.截止時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）:（略）（以收到時(shí)間為準(zhǔn)）；2提交內(nèi)容：紙質(zhì)響應(yīng)文件（格式詳見(jiàn)附件4）正本1份+電子版（U盤(pán)存儲(chǔ)）3.提交方式：密封提交，封面注明"茂（略）物業(yè)管理服務(wù)征集方案"（二）提交地址茂（略）2（略）室（總務(wù)后勤部）（三）聯(lián)系方式聯(lián)系人：（略）勤保障部）電話(huà)：（略）-（略）工作日8:（略）-（略）:（略）,（略）:（略）-（略）:（略））（略）：（略）[at]qq[dot]com地址：（略）1.本次征集活（略）場(chǎng)調(diào)研，不構(gòu)成任何要約或承諾；2.我院有權(quán)對(duì)征集方案進(jìn)行參考、借鑒或納入后續(xù)招標(biāo)文件，無(wú)需征得報(bào)送單位同意；3.報(bào)送單位須保證方案及報(bào)價(jià)的真實(shí)有效性，如存在虛報(bào)，將報(bào)主管部門(mén)處理；4.我院對(duì)未采納方案不作解釋?zhuān)瑘?bào)送文件均不退還；5.本次征集活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸茂（略）所有十、參與方式歡迎具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理（略）積極參與，為我院物業(yè)管理服務(wù)提升建言獻(xiàn)策。附件1：茂（略）物業(yè)管理服務(wù)需求.docx附件2：保潔各崗位人員配置要求.docx附件3：《問(wèn)卷調(diào)查表》.doc附件4：響應(yīng)文件格式.doc茂（略）總務(wù)后勤部（略）年（略）月（略）日掃一掃手機(jī)端瀏覽相關(guān)附件附件1：茂（略）物業(yè)管理服務(wù)需求.docx附件2：保潔各崗位人員配置要求.docx附件3：《問(wèn)卷調(diào)查表》.doc附件4：響應(yīng)文件格式.doc（略）查看原文