現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。
為提升企業(yè)治理效能，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，現(xiàn)面向（略），提供人力體系咨詢服務(wù)。因（略）年（略）月（略）日發(fā)布公告后（略）人數(shù)不足，現(xiàn)需延期，有關(guān)事項公告如下：
一、服務(wù)內(nèi)容
1.組織設(shè)（略）組織架構(gòu)、部門職能及崗位設(shè)置現(xiàn)狀，識別架構(gòu)冗余、職能交叉、協(xié)同不暢等問題。結(jié)合行業(yè)趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略，制定含部門設(shè)置、崗位調(diào)（略）、職責(zé)界定等內(nèi)容的優(yōu)化方案，提升組織效率與協(xié)同力。
2.量化績效指標(biāo)體系構(gòu)建：依據(jù)各業(yè)務(wù)線特點及崗位核心價值，搭建 “量化為主、定性為輔” 的績效指標(biāo)體系，明確業(yè)務(wù)崗、技術(shù)崗、職能崗考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立績效結(jié)果應(yīng)用機制，優(yōu)化全流程績效制度。
3.差異化薪酬體系設(shè)計：構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)、以能力提升為導(dǎo)向的薪酬體系，（略）管理與（略）薪酬結(jié)構(gòu)，建立薪酬動態(tài)調(diào)（略）機制，提升薪酬內(nèi)外部公平性與競爭力，匹配企業(yè)戰(zhàn)略與員工價值。
二、服務(wù)要求
1.咨詢公司需具備國有企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，熟悉國家關(guān)于國有企業(yè)改革、人力資源管理的相關(guān)政策法規(guī)，能結(jié)合國有企業(yè)特性提供貼合實際的解決方案。
2.嚴(yán)格按照雙方約定的時間節(jié)點推進(jìn)項目，提交內(nèi)容完（略）、數(shù)據(jù)詳實、可落地執(zhí)行的咨詢報告與方案，并提供不少于3次的方案培訓(xùn)與落地指導(dǎo)服務(wù)，確保方案有效推行。
3.遵守保密協(xié)議，對項目實施過程中接觸到的選聘方商業(yè)秘密、內(nèi)部數(shù)據(jù)等信息嚴(yán)格保密，未經(jīng)允許不得向第三方泄露。
三、咨詢費。
上限服務(wù)金額（略）（報價不能超出最高價，否則報價無效）
四、評比方法
參考單位遴選評（略）表（附件）綜合評（略）
五、（略）材料
1.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本等證明材料復(fù)印件（（略））；
2.法定代表人（略）復(fù)印件（（略））；
3.公司簡介，包括公司規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、專業(yè)團(tuán)隊情況等；
4.近三年公司相關(guān)業(yè)績（以簽訂合同時間為準(zhǔn)）
5.項目團(tuán)隊成員簡歷及相關(guān)專業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件（（略））；
6.報價書及服務(wù)方案大綱，包括項目實施計劃、服務(wù)內(nèi)容、預(yù)期成果等。
7.咨詢服務(wù)合同書模版
8.近三年內(nèi)有違法、違規(guī)行為，被各級主管部門通報（略）、（略）失信黑名單企業(yè)不接受（略）。
六、（略）時間、地點、聯(lián)系人
1.（略）時間：（略）年（略）月（略）日-（略）年（略）月（略）日（工作日上午8:（略）-（略）:（略），下午2：（略）-5:（略））
2.（略）地址：（略）
3.聯(lián)系人：（略）系電話：（略）
七、合同約定
中標(biāo)單位在合同簽訂條款中付款方式、付款條件等需與投標(biāo)單位名稱一致，不接受更改。
八、發(fā)布時間及發(fā)布公告的媒介
本公告自（略）年（略）月（略）日（略）公告欄發(fā)布。
附件.遴選評（略）表
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