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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-30在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 益陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局本級2025年市本級高素質(zhì)農(nóng)民培育項目項目競爭性磋商公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）本級（略）本級高素質(zhì)農(nóng)民培育項目磋商更正公告公告時間：（略）年（略）月（略）日公告時間：（略）年（略）月（略）日--一、（略）采購計劃編號：益財采計[（略）]（略）原公告的采購項目名稱：（略）本級高素質(zhì)農(nóng)民培育項目首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正內(nèi)容：??????更正事項：采購文件??????更正內(nèi)容：1、原采購文件：評（略）細則中“培訓方案”的計（略）標準“根據(jù)投標人針對本項目所提供的所投包內(nèi)容培訓方案進行綜合評價,方案內(nèi)容包括但不限于①培訓組織方案（含預(yù)期效果）；②課堂教學（包含（略）線下）方案；③實踐教學和觀摩交流方案；④跟蹤服務(wù)方案；⑤培訓學時具體安排；⑥教材選用。上述內(nèi)容，滿（略），以上內(nèi)容完（略），完全符合采購需求的，計（略）；每存在一處方案缺漏項扣4（略），每處內(nèi)容存在不完（略）或瑕疵的扣2（略），扣完為止；未提供的不計（略）。事項說明：1、方案不完（略）或瑕疵是指項目名稱不符、未貼合采購需求、方案內(nèi)容與項目需求不一致或沒有關(guān)聯(lián)性、涉及的技術(shù)規(guī)范標準等與國家標準或行業(yè)標準或招標采購文件要求不一致，相關(guān)評審具體實施方案內(nèi)容與實際實施時存在差異性，計劃安排無條理性、方案內(nèi)容空洞、語義表述不清，存在歧義、邏輯混亂，內(nèi)容不完善；有非專門針對本項目或者不適用項目的情形，內(nèi)容不完（略）或者缺少關(guān)鍵安排，套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、表述錯誤等?！爆F(xiàn)更正（略）“根據(jù)投標人針對本項目所提供的所投包內(nèi)容培訓方案進行綜合評價,方案內(nèi)容包括但不限于①培訓組織方案（含預(yù)期效果）；②課堂教學（包含（略）線下）方案；③實踐教學和觀摩交流方案；④跟蹤服務(wù)方案；⑤培訓學時具體安排；⑥教材選用。上述內(nèi)容，滿（略），以上內(nèi)容完（略），完全符合采購需求的，計（略）；每存在一處方案缺漏項扣4（略），內(nèi)容每處存在不完（略）或瑕疵的扣2（略），扣完為止；未提供的不計（略）。事項說明：1、方案不完（略）或瑕疵是指項目名稱不符、未貼合采購需求、方案內(nèi)容與項目需求不一致或沒有關(guān)聯(lián)性、涉及的技術(shù)規(guī)范標準等與國家標準或行業(yè)標準或招標采購文件要求不一致，相關(guān)評審具體實施方案內(nèi)容與實際實施時存在差異性，計劃安排無條理性、方案內(nèi)容空洞、語義表述不清，存在歧義、邏輯混亂，內(nèi)容不完善；有非專門針對本項目或者不適用項目的情形，內(nèi)容不完（略）或者缺少關(guān)鍵安排，套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、表述錯誤等。”2、原采購文件：評（略）細則中“質(zhì)量保證方案”的計（略）標準“根據(jù)投標人針對本項目的質(zhì)量保證方案，內(nèi)容包括但不限于①培訓班管理制度；②培育組織安全質(zhì)量管理方案；③質(zhì)量控制保證措施；④進度保證控制；⑤應(yīng)急管理方案；⑥信息檔案制度。上述內(nèi)容，滿（略），以上內(nèi)容完（略），完全符合采購需求的，計（略）；每存在一處方案缺漏項扣3（略），每處內(nèi)容存在不完（略）或瑕疵的扣1（略），扣完為止；未提供的不計（略）。事項說明：1、方案不完（略）或瑕疵是指項目名稱不符、未貼合采購需求、方案內(nèi)容與項目需求不一致或沒有關(guān)聯(lián)性、涉及的技術(shù)規(guī)范標準等與國家標準或行業(yè)標準或招標采購文件要求不一致，相關(guān)評審具體實施方案內(nèi)容與實際實施時存在差異性，計劃安排無條理性、方案內(nèi)容空洞、語義表述不清，存在歧義、邏輯混亂，內(nèi)容不完善；有非專門針對本項目或者不適用項目的情形，內(nèi)容不完（略）或者缺少關(guān)鍵安排，套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、表述錯誤等。?！爆F(xiàn)更正（略）“根據(jù)投標人針對本項目的質(zhì)量保證方案，內(nèi)容包括但不限于①培訓班管理制度；②培育組織安全質(zhì)量管理方案；③質(zhì)量控制保證措施；④進度保證控制；⑤應(yīng)急管理方案；⑥信息檔案制度。上述內(nèi)容，滿（略），以上內(nèi)容完（略），完全符合采購需求的，計（略）；每存在一處方案缺漏項扣3（略），內(nèi)容每處存在不完（略）或瑕疵的扣1（略），扣完為止；未提供的不計（略）。事項說明：1、方案不完（略）或瑕疵是指項目名稱不符、未貼合采購需求、方案內(nèi)容與項目需求不一致或沒有關(guān)聯(lián)性、涉及的技術(shù)規(guī)范標準等與國家標準或行業(yè)標準或招標采購文件要求不一致，相關(guān)評審具體實施方案內(nèi)容與實際實施時存在差異性，計劃安排無條理性、方案內(nèi)容空洞、語義表述不清，存在歧義、邏輯混亂，內(nèi)容不完善；有非專門針對本項目或者不適用項目的情形，內(nèi)容不完（略）或者缺少關(guān)鍵安排，套用其他項目方案、內(nèi)容前后矛盾、表述錯誤等?！?、原采購文件：評（略）細則中“類似業(yè)績”的計（略）標準“自（略）年（略）月（略）日至開標截止日（以合同簽訂時（略）的培訓時間截圖為準），投標人承擔與培訓主題相關(guān)的培訓業(yè)績，每1班次計5（略），最多計（略）。注：投標文件中提供合同掃描件或（略）部農(nóng)民（略）查詢截圖記錄，否則不計（略）?！爆F(xiàn)更正（略）“自（略）年（略）月（略）日至開標截止日止（以合同簽訂時（略）的培訓時間截圖為準），投標人承擔與培訓主題相關(guān)的培訓業(yè)績，每1班次計5（略），最多計（略）。注：投標文件中提供合同掃描件或（略）部農(nóng)民（略）查詢截圖記錄，否則不計（略）?！逼渌麅?nèi)容不變?nèi)⒁蓡柤百|(zhì)疑??????本更正公告為招標文件的組成部（略），招標文件如涉及上述內(nèi)容的應(yīng)作相應(yīng)調(diào)（略）和修改，若本更正公告與原招標文件內(nèi)容有不一致之處，應(yīng)以本更正公告為準。??????供應(yīng)商認為本更正內(nèi)容存在歧視性的，應(yīng)在更正公告發(fā)布之日起七個工作日內(nèi)以書面形式向采購人、代理機構(gòu)提出。四、采購項目聯(lián)系人姓名和電話??????1、采購項目??????聯(lián)系人姓名：（略）：（略）??????2、采購人??????名稱：（略）本級??????地址：（略）電話：（略）??????（略）：??????3、采購代理機（略）??????地址（略）