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（略）施工準備階段

1（略）的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;

2.協(xié)助委托人完成（略）開工前的各項準備工作;

3.協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位對承包人進行施工圖設(shè)計交底;

4.審查施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）;

5.查驗測量放線成果;

6.參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，確定工地例會事宜;

7.負責(zé)組織承包商（略）的劃（略）開工報告的批準。

（略）施工階段

1.協(xié)助業(yè)主落實必須提供的施工條件，檢查承包商開工準備工作;

2.協(xié)助業(yè)主審核承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)指導(dǎo)書以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等;

3.督促承包商建立健全各項施工管理制度，并監(jiān)督其實施;

4.組織施工圖會審;

5（略）進度控制：協(xié)助（略）控制性進度計（略）控制性進度目標;

6.施工質(zhì)量控制：審查承包商的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件材料;

7（略）造價控制：審核承（略）量報表，協(xié)助（略）進度款的（略）;

8.施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動保護和環(huán)境保護措施及汛期防洪渡汛措施等;

9.協(xié)助業(yè)主（略）協(xié)調(diào)會，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀要;

（略）.協(xié)助業(yè)主按（略）各階（略）的驗收，并及時提（略）建設(shè)監(jiān)理報告;

（略）.信息管理：及時做好（略）監(jiān)理記錄與信息反饋;

（略）.（略）項目竣工文件材料以及其他相關(guān)工作。

（略）保修階段

1.在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，對缺陷原因進行調(diào)查（略）析并確定責(zé)任歸屬;

2.審定承包商的修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程;

3.對承包商的修復(fù)結(jié)果進行檢查驗收，審核修復(fù)費用。

采購人應(yīng)對服務(wù)提出詳細的內(nèi)容、標準及相關(guān)要求。四、履約期限及履約地點

1、履約期限： （略）年（起止時間以合同簽訂時間為準）。

2、履約地址：（略）形象進度付款，具體以合同簽訂為準。

六、合同方式：本項目合同為固定總價合同。